مدرسه مدیر نوپا آشنایی با مدیریت برای مدیران نوپا: گام‌های نخستین در مسیر رهبری سازمانی به‌نام پروردگار علم و دانایی بسیاری از افراد هستند که به دلایل مختلف تصدی پستی مدیریتی را متقبل شده‌اند. از آنجا که مدیریت ترکیبی از علم و هنر میباشد که در قالب ارزش‌ها و مدل‌ذهنی اثرات خود را نشان‌می‌دهد، لازم است تا این افراد با ترکیبی از مفاهیم و اصطلاحات اولیه در این حوزه آشنا باشند. در مجموعه مباحث «مدیر نوپا»، سعی بر آن است تا از ورود تخصصی به مفاهیم اجتناب شده و پیگیری عمیق‌تر را به مخاطب واگذار نماید تا به تبع نیاز خود، از سایر منابع بهره‌مند گردد. از آنجا که یک مدیر نوپا، در شروع فعالیتهای مدیریت خود با انواع مسایل مدیریتی مواجه بوده و هیچ تقدم و تاخری در این موارد متصور نیست، در این سلسله مباحث نیز، تعمداً هیچ تقدم و تاخری رعایت نگردیده و صرفاً به مفاهیم پایه اشاره شده است. امید است مطالعه این بخش از مطالب بتواند به عنوان گام اول برای ورود مدیران نوپا به عرصه‌های سنگین مسئولیت مدیریت گردد. ملاحظات تصمیم گیری تصمیم‌گیری یکی از حیاتی‌ترین امور در زندگی شخصی و کاری هر فرد میباشد، برای همین یکی از شاخصهای اهمیت مدیران را میزان حساسیت و جامعیت تصمیماتی که باید اتخاذ نماید قرار داده‌اند، زیرا تصمیمات می‌توانند تبعات بسیاری داشته باشند. فرایند چیست؟ فرایند (Process) مجموعه ای از فعالیتهای مرتبط و پیوسته میباشد که ورودیهایی را گرفته و تبدیل به خروجی مینماید یکی از خواص ذاتی فرایند اصلاح پذیری آن است که از طریق بازخورد ایجاد میشود. تفکر چیست؟ تفکر یک فرآیند ذهنی است جهت استدلال مفهوم سازی فهم یک موضوع، ادراک و خلاقیت، که منجر به شناخت ارایه ایده یا اخذ تصمیم میشود. تصمیم چیست؟ تصمیم در لغت به معنی ،آهنگ اراده عزم میباشد اما برای درک بهتر باید گفت که ،تصمیم، خروجی فرایند تفکر است سلسله مراتب نیاز‌های انگیزشی مازلو سلسله مراتب نیاز‌های انگیزشی مازلو انواع تفکر در مدیریت یک مدیر در شرایط محتلف می باید با نگرشی خاص به موضوعات نگاه کرده و بر اساس نتایج نوع تفکری که انتخاب کرده، تصمیم گیری نماید. هوشمندی در مدیریت برای هوشمندی تعاریف بسیاری ارایه شده است. اما شاید بتوان گفت هوشمندی متاثر از 4 عامل آگاهی، دانایی، قدرت تصمیم گیری به موقع، و قابلیت تغییر پذیری، میباشد. وظایف مدیریت سلسله عناوین وظایف یک مدیر در یک نگاه ... ماتریس انسوف ماتریس انسوف و استراتژی‌های پیشنهادی بر اساس نواحی 4 گانه . . . ماتریس گروه بوستون BCG مروری بر ماتریس گروه مشاورین بوستون و استراتژی‌های پیشنهادی برای نواحی آن . . . پندی برای مدیران . . . بهترین‌ها را هم برای خودمان بخواهیم و هم برای دیگران. و این راز همیشه برنده بودن است. پندی برای مدیران . . . اگر مقرر شد تا فردی از کارکنان ما، از مجموعه کاری ما منفک شود، از او یک «سفیر بِرند» بسازید. ملاحظاتی در انگیزه بخشی به کارکنان ... انگیزه، یکی از موتور‌های بسیار قوی در ارتقاء عملکرد هر فردی میباشد. برای انگیزه‌بخشی باید به واردی توجه نمود که بتواند اثربخشی لازم را داشته باشد. پندی برای مدیران . . . تشویق و تنبیه از ابزار‌های ایجاد انگیزه برای افراد می باشد. منتهی در اِعمال تشویق و تنبیه، باید به مواردی توجه نمود تا از اثربخشی لازم برخوردار گردد. نگرشی نو به CRM امروزه در نگاه بازاریابی، نباید صرفا به مشتریان توجه داشت، بلکه باید به سایر عوامل زنجیره ارزش نیز توجه داشت و صدای آن‌ها را نیز شنید. زیرا آنچه که مشتری به عنوان ارزش دریافت می‌کند، برایند تمام بازخورد‌های عوامل زنجیره ارزش است. از سری مباجث بازاریابی: مفهوم STPD یکی از پایه‌ای ترین اصول ورود سازمان‌ها به حوزه رقابت، این است که بدانند میدان رقابت چقدر گسترده است؟ بر اساس چه نیازی و برای چه طیفی از جامعه محصول یا خدمت ارایه می‌کنند؟ و با چه رقبایی باید دست و پنجه نرم کنند؟ و ... از سری مباجث بازاریابی: ملاحظاتی در STPD در بخش‌بندی بازار، روی نیازها تمرکز نمایید، در جایگاه یابی، روی تمایز ... از سری تعاریف استراتژی برای رسیدن به تعریف استراتژی، باید مفاهیم زیادی را در کنار هم قرار داد و نسبت به عمق آن مفاهیم حس گرفت،تا بتوان درک درستی از تعریف استراتژی را در ذهن ایجاد کرد. به چند اسلاید در این بخش توجه فرمایید. از سری تعاریف استراتژی برای رسیدن به تعریف استراتژی، باید مفاهیم زیادی را در کنار هم قرار داد و نسبت به عمق آن مفاهیم حس گرفت،تا بتوان درک درستی از تعریف استراتژی را در ذهن ایجاد کرد. به چند اسلاید در این بخش توجه فرمایید. از سری تعاریف استراتژی، از دیدگاه هنری مینتزبرگ برای رسیدن به تعریف استراتژی، باید مفاهیم زیادی را در کنار هم قرار داد و نسبت به عمق آن مفاهیم حس گرفت،تا بتوان درک درستی از تعریف استراتژی را در ذهن ایجاد کرد. به چند اسلاید در این بخش توجه فرمایید. از سری تعاریف استراتژی برای رسیدن به تعریف استراتژی، باید مفاهیم زیادی را در کنار هم قرار داد و نسبت به عمق آن مفاهیم حس گرفت،تا بتوان درک درستی از تعریف استراتژی را در ذهن ایجاد کرد. به چند اسلاید در این بخش توجه فرمایید. پندی برای مدیران شکست رقیب را هدف قرار ندهید، بهترین را برای خود و دیگران بخواهید تا «همیشه برنده باشید» پندی برای مدیران از اداب فک همکاری چه می‌دانید؟ هیچ می‌دانید که ما با یک «فرد» ، با تمام خصوصیات انسانی، اخلاقی، احساسی و ...، طرف هستیم؟ مفاهیم، استراتژی، تاکتیک و تکنیک برای بسیاری این سوال مطرح بوده که : تفاوت استراتژی، تاکتیک و تکنیک در چیست؟ مفاهیم، استراتژی، تاکتیک و تکنیک برای بسیاری این سوال مطرح بوده که : تفاوت استراتژی، تاکتیک و تکنیک در چیست؟ مفاهیم، استراتژی، تاکتیک و تکنیک برای بسیاری این سوال مطرح بوده که : تفاوت استراتژی، تاکتیک و تکنیک در چیست؟ اهمیت پایبندی به مسئولیت‌های اجتماعی در دنیای امروزی، پایبندی سازمان‌ها به مسئولیت‌های اجتماعی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. شناسایی استراتژی سازمان‌ها استراتژی سازمان‌ها با روش‌های بسیاری قابل شناسایی است. در این اسلاید به برخی از آن‌ها اشاره شده است. انواع هدف و توصیه هایی برای هدف گذاری در بحث مدیریت، «اهداف»، تعابیر مختلفی دارند که باید به آن‌ها، تعبیر آن‌ها و نحوه بکار‌گیری آن‌ها توجه کرد انواع هدف و توصیه هایی برای هدف گذاری در بحث مدیریت، «اهداف»، تعابیر مختلفی دارند که باید به آن‌ها، تعبیر آن‌ها و نحوه بکار‌گیری آن‌ها توجه کرد انواع هدف و توصیه‌هایی برای هدف‌گذاری در بحث مدیریت، «اهداف»، تعابیر مختلفی دارند که باید به آن‌ها، تعبیر آن‌ها و نحوه بکار‌گیری آن‌ها توجه کرد انواع هدف و توصیه‌هایی برای هدف‌گذاری در بحث مدیریت، «اهداف»، تعابیر مختلفی دارند که باید به آن‌ها، تعبیر آن‌ها و نحوه بکار‌گیری آن‌ها توجه کرد انواع هدف و توصیه‌هایی برای هدف‌گذاری در بحث مدیریت، «اهداف»، تعابیر مختلفی دارند که باید به آن‌ها، تعبیر آن‌ها و نحوه بکار‌گیری آن‌ها توجه کرد اهداف و توصیه‌هایی برای هدف‌گذاری در بحث مدیریت، «اهداف»، تعابیر مختلفی دارند که باید به آن‌ها، تعبیر آن‌ها و نحوه بکار‌گیری آن‌ها توجه کرد